"Gestão total de obras" é quando uma única construtora assume a responsabilidade por todas as etapas do projeto.
Sabe aquela dificuldade de encontrar materiais, buscar profissionais qualificados ou cuidar do cronograma da sua obra? Quando você contrata uma empresa que assume a gestão total de obras, isso não acontece, pois é ela que vai assumir desde a concepção até a entrega das chaves.
Essa responsabilidade inclui planejamento, orçamentos, contratação de fornecedores, cronogramas, compliance, segurança, controle de qualidade e pós-obra.
Na prática: você entrega a ideia e recebe a obra pronta.
Quais são as etapas de uma obra?
A execução da obra é a fase que enche os olhos de qualquer um, mas, antes dela, temos uma série de etapas que são fundamentais para que tudo saia conforme o planejado:
1 – Definição do projeto
É a base técnica da obra para que as outras etapas aconteçam com segurança.
- Deve ser feito por um arquiteto.
- Ele irá desenvolver o projeto arquitetônico com base nas necessidades do cliente, legislação e orçamento pré-definido.
- Também é responsável pelos projetos complementares: estrutural, elétrico, hidráulico, ar-condicionado, prevenção contra incêndios etc.
2 – Aprovações legais
Toda obra precisa de liberação da prefeitura e outros órgãos públicos.
- O arquiteto leva o projeto para aprovar o alvará de construção.
- Avalia a necessidade de licenças ambientais ou autorizações especiais.
- Solicita ART ou RRT, que são documentos que responsabilizam tecnicamente os profissionais da obra.
3 – Orçamento e planejamento
Essa é a etapa em que devem ser definidos os tipos de materiais e mão de obra que serão usados.
- Levantar quantitativos de materiais e serviços com base no projeto.
- Fazer cotação com fornecedores e empreiteiros.
- Organizar o fluxo de caixa da obra.
4 – Contratações
Quando a empresa não faz a gestão total da obra, contratar os prestadores de serviços e fornecedores de materiais, passa a ser sua responsabilidade.
- Contratar prestadores de serviços por etapa: fundação, alvenaria, elétrica, acabamento, etc.
- Negociar e comprar materiais por conta própria.
- Acompanhar e fiscalizar a entrega e a qualidade dos serviços.
5 – Execução da obra
É importante acompanhar de perto as etapas da construção para garantir que o planejado está sendo feito corretamente.
- Acompanhar o andamento do serviço, prazos e entrada dos materiais.
- Resolver imprevistos técnicos.
- Garantir que as instalações estejam conforme o projeto e normas técnicas.
6 – Controle de qualidade e fiscalização
Mesmo sem uma construtora, é fundamental ter um responsável técnico para verificar se a obra está seguindo normas e se a qualidade dos serviços está adequada. Também é onde se evita (ou corrige) retrabalhos.
- Visitar a obra com frequência ou contratar um engenheiro autônomo para supervisionar.
- Verificar se o que foi construído bate com o projeto e com o orçamento.
- Corrigir retrabalhos ou falhas de execução, o que pode gerar atraso e mais custo.
7 – Vistorias finais e regularizações
No fim da obra, você precisa agendar vistorias com a prefeitura, bombeiros e concessionárias (água, luz, etc.), além de solicitar o Habite-se ou documento equivalente, que libera o uso legal do imóvel.
- Solicitar vistorias dos órgãos competentes (bombeiros, vigilância sanitária, prefeitura, concessionárias).
- Obter o Habite-se ou documento equivalente, liberando o uso do imóvel.
- Providenciar manual de uso e manutenção se for um imóvel comercial ou para terceiros.
8 – Pós-obra
Última fase: ajustes finais, limpeza técnica, ativação dos sistemas e pequenas correções. Aqui também se faz o acompanhamento das garantias com fornecedores e profissionais contratados.
- Corrigir falhas de acabamento.
- Fazer limpeza técnica da obra.
- Verificar necessidade de manutenção ou ajustes finos.
- Gerenciar possíveis garantias com fornecedores ou empreiteiros.
Por que a gestão total de obras é essencial em projetos de alto padrão?
Imagine contratar alguém para construir seu imóvel e ainda ter que ir atrás de tudo isso?
Ou, então, contratar uma empresa diferente para cada uma dessas etapas.
Para que um projeto saia conforme o planejado e para garantir a qualidade de construção, é fundamental que todas as etapas sigam o mesmo padrão de trabalho.
Além disso, ter uma empresa que trabalhe com fiscalização diária, controle de qualidade, que siga à risca as normas do CREA, Anvisa e NBRs e que preze pela saúde e segurança dos funcionários também faz toda a diferença na qualidade dos imóveis.
Desta forma, é possível garantir:
1. Controle absoluto de qualidade
Empreendimentos de valor elevado, como clínicas médicas, centros hospitalares e retrofit de imóveis históricos exigem tolerância zero a retrabalho.
Com gestão total, cada etapa é verificada por check lists técnicos e auditorias internas, assegurando acabamento de alto padrão.
2. Prazos mais curtos e previsíveis
Quando planejamento, compras e execução falam a mesma língua, o cronograma ganha integração.
A construtora consegue sobrepor frentes de trabalho sem comprometer a segurança, entregando no prazo e liberando a chave do imóvel dentro do prazo estipulado.
3. Redução de custos ocultos
Quebras de sequenciamento, erros de projeto e aditivos contratuais elevam o custo real da obra.
A gestão total trata risco como linha de orçamento: simula cenários e trava preços de materiais, evitando surpresas no orçamento do cliente.
4. Compliance e segurança jurídica
Obras clínicas e hospitalares lidam com normas sanitárias, elétricas, de acessibilidade e de resíduos. Uma construtora que oferece gestão 360° garante conformidade documental e protege o cliente contra multas e embargos.
Benefícios para clínicas, hospitais e investidores
- Fluxos adequados a procedimentos médicos: corredores, salas de esterilização e climatização seguem RDC 50 e demais diretrizes da Anvisa.
- Valorização imediata do imóvel: empreendimentos erguidos sob gestão total apresentam menor custo de manutenção ao longo do ciclo de vida, sendo mais atraentes a locatários e compradores.
Como a Costamar Construtora entrega gestão total com excelência
Com 15 anos de experiência em obras públicas e privadas de alto padrão, a Costamar desenvolveu um método próprio de gestão total que integra:
- Equipe técnica especializada
- Programa de compliance que segue normas do CREA e protocolo interno de integridade e transparência.
- Responsabilidade socioambiental: gestão de resíduos, treinamento em segurança do trabalhador e parceria com fornecedores certificados.
Resultado? Obras que são entregues prontas e com alto padrão de qualidade.
Em projetos de alto padrão, a gestão total de obra é a base para qualidade, prazo, economia e segurança jurídica.
Ao centralizar todas as etapas sob uma construtora especializada como a Costamar, médicos, empresários e investidores ganham um parceiro que transforma ideia em patrimônio sólido, sem dores de cabeça no percurso.
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Por Bárbara Gatti, Jornalista - 14 de Julho de 2025